Outre le coaching de carrière qui permet d’analyser et de comprendre ses modes de fonctionnement par la découverte de son profil de personnalité sous divers angles, le bilan de compétence est une analyse plus longue et approfondie en vue d’une reconversion professionnel, de questionnements face au chemin à prendre …
- Définir votre projet professionnel et les formations éventuelles ;
- Faire le point sur vos compétences (Hard, Soft, Mad) ;
- Retrouver ou développer la confiance en soi par le socle de compétences ;
- Découvrir votre plus-value et sa mise en valeur en entretien ;
- Analyser vos aptitudes et capital motivationnel ;
- S’adapter au changement de métier, de fonction, d’environnement ;
- S’ouvrir à de nouveaux possibles par une approche concrète adaptée au marché ;
- Changer sa vision pour atteindre son objectif…
C’est aussi s’offrir la chance d’une évolution personnelle et professionnelle par une écoute active et personnalisée avec un suivi entre 6 mois et 1 an.
Découvrez les étapes du bilan de compétence tel que nous le proposons en lisant notre article …. Comment se déroule un bilan de compétence ?
Tous s’accordent sur le fait que les soft skills font plus que jamais la différence dans le recrutement. Avec notre casquette de recruteur et par nos accompagnements en coaching de carrière, nous proposons de développer ces postures et compétences attendues chez les recruteurs.
Nous parlons ici de savoir-être comme l’autonomie, le respect, l’esprit d’équipe, l’organisation… La bonne posture en recrutement fait aujourd’hui toute la différence.
Tout ceci mérite une bonne préparation et connaître le processus de recrutement d’un recruteur revient à s’offrir quelques chances de ne plus de sortir gagnant et d’obtenir le poste souhaité.
Lien vers l’article : Quels sont les compétences en vogue chez les recruteurs ?
Trouver le candidat idéal pour le poste… qui correspond à vos besoins mais aussi vos valeurs internes afin qu’il s’épanouisse au sein de votre structure, c’est possible par un recrutement ‘sur mesure’.
Le bénéfice : une motivation, un engagement long terme, des employés heureux… Le personnel est le capital essentiel de l’entreprise. Gestion des compétences, des carrières, des talents, des formations est une condition à l’entreprenariat à succès.
De nos jours, l’appel à candidat pour 1 poste peut générer la gestion de 200 Curriculum Vitae, en moyenne.
Vous êtes indépendant, une PME… pourriez-vous le gérer ?
- Diagnostic institutionnel & organisationnel ;
- Gestion prospective / Succession planning ;
- Identification qualitative & quantitative des besoins ;
- Définition de fonction / Futurisation / Définition de profil / Statut /Timing ;
- Design du process ;
- Identification des viviers sources ;
- Aide à la rédaction d’annonces ;
- Présélection / Sélection – Interview / Rapport;
- Décision / Négociation contractuelle ;
- Politique d’intégration ;
- Suivi de recrutement / Evaluations / Bilan des compétences / Entretiens individuels…